Porady od 25 ekspertów, którzy pracowali dla największych firm takich jak Facebook, Airbnb, Uber czy Slack. Zwrócili oni uwagę na retencję, czyli wybór właściwych wskaźników, okresu, identyfikację zachowania użytkownika w okresie I oraz dalszego zachowania w okresie II. Jeśli chodzi natomiast o zatrudnienie zespołu ds. rozwoju, podkreślili wagę celu oraz wyznaczania kluczowych metryk, określeniu kanałów wzrostu, tworzeniu sprawnie działających systemów i narzędzi, analizie badań i skalowaniu.
poradnik